• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to footer
Ehasoo & Sons

Ehasoo & Sons

Innovation Management & Consulting

  • Consulting
    • Management Consulting
    • Smart Innovation©
    • Innovation Audit
  • Speaking
    • Innovation Talks
    • Events & Entertainment
  • Portfolio
  • Blog
  • About
    • About Us
    • Contact
  • Facebook
  • Medium
  • Twitter

Pehmo-generatsiooni pealetung

27/08/2013 by Ehasoo & Sons

Üks vanema generatsiooni ärimees mängis oma pojaga tennist kui ühel hetkel märkas poja püksiäärest roosasid aluspükse. Mees küsis oma pojalt: “Mida kuradit? Roosad aluspüksid? Poiss, pede oled või?”. Poeg muigas ja vastas selle peale lakooniliselt “Pehmo on moes!”

Viimasel ajal on popp rääkida generatsioonide erinevusest, õli tulle valas H. Luik kui ütles, et “uuel põlvkonnal pole alfaisase jõudu” vihjates, et uued juhid ja ettevõtjad on liiga pehmod.

Mina ehitan täna üles mobiilirakenduste ettevõtet, kus plaanin tulevikus anda töötajatele kogu võimu otsustada oma ülemuse, keskkonna ja raha kulutamise üle ning pikas perspektiivis tahan ettevõtte üldse töötajatele anda. Ma ei sõima oma kliente, partnereid ja hankijaid kui need mulle käru üritavad keerata, ma ei saada neile “kappe” peale, ma lõpetan nendega koostöö ja soovin neile mõttes õnne ja edu edaspidiseks, et nad rohkem minu närve ei sööks (kuigi kui võimalik, siis juriidiliselt korrektne kättemaks on alati kasulik).

Ehk kokkuvõttes minu stiil ja minu ettevõte on mingis mõttes üdini Pehmo ja Luigel on selles mõttes õigus. Samas on aga nüüdseks pehmo kogu meie generatsioon, meie noored töötajad, meie ärikeskkond, kus me tegutseme ja meie töösstiil. Seega minu Pehmo suunitlus on pigem tingitud keskkonnast ja tõsiasjast, et ainult niimoodi saan ma täna parimal ja kiireimal viisil oma ettevõtet kasvatada ja parimaid talente oma meeskonda kaasata. Ka mitmed maailma edukaimad ettevõtted (Google, Amazon, Zappos jt) on aru saanud, et kui nad soovivad püsida turuliidritena ja jätkata kasvu, peavad nad parimate talentide kaasamiseks muutuma järjest pehmomaks.

Kuigi pehmotrendid on eriti tugevalt jõudnud IT-valdkonda, kuna selles on võitlus talentide üle kõige karmim, siis jõuavad need trendid aina enam ka teistesse valdkondadesse ning ehk peaks H. Luik alfaisaste otsimise asemel keskendumagi uutele pehmo-juhtidele, kes suudavad ettevõttesse tuua uute väärtustega uued talendid. Võib-olla Luige alluvatel jääbki puudu julgusest ja pealehakkamisest kuna neid juhib alfaisaste tiim, kelle kõrval on raske end teostada. Ennast übritsevaid noori ettevõttjaid vaadates ei saa ma kindlasti täheldada julguse või pealehakkamise vähesust, pigem on vaid tööstiilid erinevad 90.ndate algusaegadest.

Lõpetuseks peegeldavad erinevad generatsioonid ikkagi keskkonda, milles tegutsetakse – inimesed oma loomuselt on ikka samasugused (või vähemalt ei toimu muutused nii kiiresti). Tean piisavalt ka omavanuseid noori alfaisaseid, kes oleks suurepäraselt hakkama saanud 90.ndate alguse “võimaluste ajal”, kuid tänases keskkonnas ei tunne nad end kaugeltki nii koduselt. Aeg ja keskkond on see, mis soodustab teatud inimtüüpidel esile kerkida – alfaisaste aeg on selleks korraks möödas.

Archive Business,  Est,  Estonia

Innovation Publication

Free Innovation Publication

Download our latest whitepaper on the most advanced digital society in the world - "Estonian Digital Infrastructure"

Download PDF

Footer

Ehasoo & Sons Ltd.

+372 5662 4449

contact@ehasoo.com
  • Facebook
  • Google+
  • Twitter

Services

  • Management Consulting
  • Innovation Strategy Workshop
  • Innovation Audit
  • Innovation Talks
  • Public Speaking

Innovation Trends

Sign-up for Innovation Management, Trends and Future updates

Ehasoo & Sons © 2021 · Privacy · Log in